如果只能用一個(gè)字提煉勁牌文化，是“正”；兩個(gè)字，是“正氣”；三個(gè)字，就是“樹(shù)正氣”。

企如人，貴有品。企業(yè)文化，折射一家企業(yè)的品格。

“樹(shù)正氣、有擔當、可持續”是勁牌的價(jià)值觀(guān)。

勁牌以此校準公司經(jīng)營(yíng)行為和員工職業(yè)行為，在“正文化”引導下，將社會(huì )利益、企業(yè)利益、員工利益有機結合起來(lái)，將公司帶入良性循環(huán)的可持續發(fā)展軌道。

一事當前,勁牌選擇走正道

對勁牌來(lái)說(shuō)，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價(jià)值追求——做一個(gè)什么樣的企業(yè)，要走一條什么樣的道路，未來(lái)的路怎么走，要堅持什么價(jià)值觀(guān)、生存觀(guān)等一系列問(wèn)題。

1999年，勁酒市場(chǎng)需求勢如井噴，湖南、福建、浙江的經(jīng)銷(xiāo)商用麻袋拎著(zhù)鈔票，帶車(chē)前來(lái)進(jìn)貨。一時(shí)間，廠(chǎng)前車(chē)如長(cháng)龍。

經(jīng)銷(xiāo)商們寧愿抬價(jià)，只求早發(fā)貨、多發(fā)貨。但因生產(chǎn)標準規定，原酒必須陳釀3個(gè)月才能進(jìn)入調配，大量的未到陳釀期的原酒眼巴巴躺在地下。

“2個(gè)月和3個(gè)月，誰(shuí)能喝得出來(lái)呢？”經(jīng)銷(xiāo)商苦苦相求?！安贿_標的酒，一滴也不能出廠(chǎng)！”勁牌人紋絲不動(dòng)。

面對競爭對手，勁牌同樣倡導以正確的方式參與競爭。勁牌有一個(gè)著(zhù)名的“森林論”。他們認為，“同行是發(fā)展伙伴，應該共同把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，實(shí)現共贏(yíng)?！?/p>

2013年5月12日，中國酒業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合勁牌共同倡導成立“中國保健酒聯(lián)盟”并掛牌。聯(lián)盟集聚了浙江致中和酒業(yè)有限公司、海南椰島股份有限公司、五糧液集團保健酒有限責任公司、山西省杏花村汾酒集團等龍頭企業(yè)，其成立的第一件事便是制定、推行保健酒技術(shù)規范、標準。

搭建一個(gè)經(jīng)驗共享平臺，共同把保健酒行業(yè)蛋糕做強、做大，推動(dòng)保健酒產(chǎn)業(yè)持續、健康、有序發(fā)展，這是勁牌推動(dòng)聯(lián)盟成立的目的。多年來(lái)，勁牌幾乎成了保健酒同行的培訓學(xué)校，不僅經(jīng)常組織同行來(lái)勁牌參觀(guān)，還無(wú)保留地提供圖紙、設備、供應商名錄，幫助其進(jìn)行技術(shù)升級和工藝改造。

在“正文化”引領(lǐng)下，勁牌與真年份較真。

2021年12月，勁牌攜手中國酒業(yè)協(xié)會(huì )，制定T/CBJ9101-2021《露酒》T/CBJ9102-2021《露酒年份酒(白酒酒基)》兩項團體標準，并成為年份酒行業(yè)第一家通過(guò)中國酒業(yè)協(xié)會(huì )及方圓標志認證集團共同認證的企業(yè)。在此之前，露酒年份酒并沒(méi)有認證標準。

2022年5月，勁牌毛鋪草本年份酒上市，這是全國第一款通過(guò)嚴格認證的真實(shí)年份酒產(chǎn)品，這也是中國酒業(yè)協(xié)會(huì )第一次啟動(dòng)認證機構主導的第三方年份酒認證。

“年份”，是歲月的沉淀，是四季的輪轉，更是一滴好酒的身份！

以健康人類(lèi)為宗旨，以消費者為中心，利用現代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌始終走在這條正道上。

毛鋪草本年份酒得到中國酒業(yè)協(xié)會(huì )年份酒聯(lián)盟、方圓標志認證集團聯(lián)合認證

以健康人類(lèi)為宗旨，以消費者為中心，利用現代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌始終走在這條正道上。

一場(chǎng)討論，勁牌倡導行正事

勁牌“正文化”，根植于中華民族優(yōu)秀傳統文化，是勁牌核心管理團隊治企思想與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的提煉總結，是全體勁牌人價(jià)值取舍、道德判斷的最大公約數。

2005年6月，勁牌內部發(fā)生了一場(chǎng)激烈的大討論，討論的話(huà)題是“財富是什么？經(jīng)銷(xiāo)商的財富是怎么來(lái)的？應該怎樣面對經(jīng)銷(xiāo)商的財富？勁牌人應該樹(shù)立怎樣的財富觀(guān)？”

為什么要討論這個(gè)問(wèn)題？

原來(lái)，在一次勁牌早會(huì )上，講過(guò)三個(gè)小故事，其中一個(gè)是“雁過(guò)拔毛”的故事：世紀跨越之時(shí)，作為一家極具成長(cháng)性的民營(yíng)企業(yè)，勁牌步入了高速發(fā)展的軌道，銷(xiāo)售收入比改制前增長(cháng)了十多倍。銷(xiāo)售收入的迅猛增長(cháng)，造就了一批腰纏百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的經(jīng)銷(xiāo)商。200多家經(jīng)銷(xiāo)商，最少的也有幾十萬(wàn)元的身家，最富有的經(jīng)銷(xiāo)商資產(chǎn)過(guò)億元。眼看著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)個(gè)發(fā)了，勁牌少數營(yíng)銷(xiāo)人員眼紅了，給經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)時(shí)，心態(tài)有些不平衡，于是想盡辦法，雁過(guò)拔毛般地為自己撈取好處。

勁牌知道，有少數營(yíng)銷(xiāo)人員，目睹了經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)家致富，就得了“紅眼病”。營(yíng)銷(xiāo)人員“紅眼病”的病灶，是沒(méi)有樹(shù)立正確的財富觀(guān)，不能正確看待經(jīng)銷(xiāo)商的財富。

針對營(yíng)銷(xiāo)人員的“紅眼病”，勁牌下了猛藥——

首先是查實(shí)了幾起營(yíng)銷(xiāo)人員收受經(jīng)銷(xiāo)商紅包的事實(shí)，3名收受紅包的營(yíng)銷(xiāo)人員被開(kāi)除。其次，努力幫助員工樹(shù)立正確的財富觀(guān)，讓員工知道勁牌經(jīng)銷(xiāo)商的財富是如何來(lái)的。

江蘇常州經(jīng)銷(xiāo)商楊逸民是一個(gè)“三輪車(chē)推出來(lái)”的大老板。早在1998年，楊逸民就成為勁牌保健酒的經(jīng)銷(xiāo)商。當時(shí)的楊逸民，每天推著(zhù)三輪車(chē)，走遍了城區的大小門(mén)店，挨個(gè)推銷(xiāo)勁牌保健酒。2004年，楊逸民在進(jìn)行市場(chǎng)巡查途中出了車(chē)禍，頭上縫了8針，差點(diǎn)搭上性命。經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，如今的楊逸民雖然已經(jīng)成為大老板，“但那都是辛苦奮斗出來(lái)的”。

再者，要讓員工看問(wèn)題有辯證思想，投資創(chuàng )業(yè)都有風(fēng)險，經(jīng)銷(xiāo)商要承擔更多的市場(chǎng)風(fēng)險。營(yíng)銷(xiāo)人員工作不好頂多少拿一點(diǎn)績(jì)效工資。但是，對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的失敗就意味著(zhù)血本無(wú)歸、傾家蕩產(chǎn)，頃刻間就可能出現富翁變乞丐的現象。營(yíng)銷(xiāo)人員懂得了這個(gè)道理，心態(tài)就可能趨于平衡，也能對經(jīng)銷(xiāo)商多一份理解。

此次討論延續近3個(gè)月，最后形成共識：經(jīng)銷(xiāo)商和營(yíng)銷(xiāo)員只是社會(huì )分工的不同而已，財富是相對的不是絕對的。營(yíng)銷(xiāo)隊伍通過(guò)這場(chǎng)討論，收獲了一生的精神財富。

如今，勁牌與所有合作商（包括供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告商、建筑承包商、物流商、咨詢(xún)單位等）訂立了文明及廉潔合作條約。條約規定，任何合作商不得在任何場(chǎng)合以任何形式向勁牌公司工作人員及其親屬贈送任何性質(zhì)的紅包、禮金。條約還將勁牌的審計監察部、企業(yè)管理部督察主管聯(lián)系方式列入其中，方便合作商出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、舉報。

誠信經(jīng)營(yíng)，推行陽(yáng)光管理，履行社會(huì )責任，追求自然生態(tài)與人文生態(tài)雙文明。這就是勁牌堅持做的“正事”。

一個(gè)課堂，引導勁牌人守正心

“正文化”明確了勁牌人須“做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事”，做一個(gè)對國家、社會(huì )、企業(yè)和家庭有強烈責任感的人。

7月27日上午8時(shí)，勁牌科技報告廳內座無(wú)虛席，一場(chǎng)以“‘風(fēng)物長(cháng)宜放眼量’之‘全局思維’”為主題的早會(huì )正在進(jìn)行。

早會(huì )，是具有勁牌特色的“正文化”課堂。1998年起，勁牌早會(huì )成為企業(yè)與員工交流溝通的平臺。

一場(chǎng)早會(huì )，勁牌雷打不動(dòng)地堅持了25年。

為做好早會(huì )策劃管理工作，勁牌成立了早會(huì )項目組，專(zhuān)門(mén)負責早會(huì )的主題策劃、內容把關(guān)、形式創(chuàng )新。早會(huì )內容，既包括時(shí)事熱點(diǎn)、企業(yè)管理理念，也包括社會(huì )和個(gè)人價(jià)值觀(guān)、傳統文化、職業(yè)素養等。25年來(lái)，每周一、周四早上，所有員工（現場(chǎng)或線(xiàn)下）參會(huì )。

萬(wàn)幼新，勁牌酒廠(chǎng)倉庫保管員。幾年前，他在接收一家供應商送來(lái)的貨物時(shí)，對方送上兩條香煙以示感謝，萬(wàn)幼新當場(chǎng)拒絕。然而，對方又悄悄將香煙放在倉庫的托盤(pán)上駕車(chē)離去。萬(wàn)幼新發(fā)現后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對方的一名采購員，并對這名采購員說(shuō)：“我們有規定，不能這樣做。請你們理解！”

陳瑜做過(guò)8年的審計工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結算審計中，發(fā)現參與投標的3家單位存在圍標、哄抬標價(jià)的不合規行為。面對投標當事人的逃避、狡辯和恐嚇，她堅持原則，查找出了相關(guān)證據，為司法機關(guān)辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規單位和人員還受到應有的懲處。

以“正”強企，以“正”育人。勁牌還建立“正積分”平臺，及時(shí)記錄員工踐行“正文化”的典型事例，并通過(guò)積分來(lái)量化和呈現“正文化”落地成果。只要員工的行為符合公司核心價(jià)值觀(guān)，且有示范意義，均可在該平臺上登記獲得認可與積分，通過(guò)積分排名，表彰先進(jìn)，弘揚正氣。

“做正直的人，做正義的事”，便是勁牌最大的“正”，是勁牌立企之本，是勁牌健康可持續的根本保證。

勁牌價(jià)值觀(guān)：樹(shù)正氣、有擔當、可持續

勁牌人文理念：德才兼備，以德為先

權威點(diǎn)評：

勁牌的“正文化”就是勁牌成長(cháng)的基因密碼，所以“正文化”決定了勁牌的個(gè)性和特質(zhì)?！皹?shù)正氣”是在正氣前面加了一個(gè)動(dòng)詞“樹(shù)”，動(dòng)態(tài)十足。勁牌人的“樹(shù)正氣”就是“正心、正道、正行”，這是勁牌的企業(yè)文化核心，也是勁牌人的行為準則。

——財經(jīng)作家、浙江城市國際化研究院高級研究員 許強