6月3日，1999年出生的汪佳妮入職勁牌公司，四川音樂(lè )學(xué)院畢業(yè)的她將在勁牌開(kāi)啟新的職業(yè)生涯。
當下，制造業(yè)普遍遭遇“招工難”“留人難”，如何吸引新生代人才、并有效地減少員工流失率成為眾多企業(yè)探索的課題。
總部位于大冶市的勁牌公司，每年都能吸引天南地北的新生人才入職。
勁牌攬才、留才之道是什么？
勁牌基于對企業(yè)發(fā)展規律的深刻洞察，始終踐行員工友好，視員工為企業(yè)最寶貴的資源和價(jià)值創(chuàng )造的主體，踐行“快樂(lè )工作，幸福生活”人文理念，圍繞企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、員工激勵、員工服務(wù)等方面不斷優(yōu)化，提高員工歸屬感和幸福度，構建起一套以人為本的可持續生態(tài)。
全周期人文關(guān)懷：從生老病死到詩(shī)與遠方
4月17日，勁牌公司發(fā)布公告，凡正式員工新生育二孩及三孩，可獲得1-2萬(wàn)元現金獎勵。4月19日，員工袁洪亮的二孩出生，這個(gè)“自帶萬(wàn)元出生”的寶寶成為首位受益者。
勁牌對員工的保障不僅僅是“生”。梳理勁牌系列福利待遇發(fā)現，公司早已構建起生老病死全生命周期的人文關(guān)懷體系，其中，對員工的健康醫療保障投入最大、最為完善。
在勁牌，員工患重大疾病，醫保外費用由公司全部報銷(xiāo)，非重大疾病住院醫保外報銷(xiāo)60%，且生病期間工資照常發(fā)放。勁牌員工友好的對象不僅是公司所有正式職工，還包括營(yíng)銷(xiāo)代表及員工親屬，員工直系家屬患重大疾病后，也可根據家庭情況實(shí)施精準救助。
健康是員工奮斗的資本，作為一家健康企業(yè)，勁牌深諳此道。勁牌公司成立健康管理辦公室，針對員工亞健康問(wèn)題開(kāi)展管控，組織千人減脂挑戰賽等特色健康活動(dòng)，創(chuàng )新實(shí)施了八期“輕食餐+運動(dòng)”健康減脂項目，當前已實(shí)現1500余名員工人均減重4斤以上。
健康不止于身，還有心。勁牌與國內頂尖三方機構合作，搭建線(xiàn)上7×24小時(shí)+線(xiàn)下每月1場(chǎng)的心理咨詢(xún)服務(wù)平臺，員工可隨時(shí)匿名預約心理咨詢(xún)，咨詢(xún)師團隊包括內部專(zhuān)職人員及外部合作專(zhuān)家，確保服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和保密性。勁牌定期對全員開(kāi)展心理狀態(tài)測評，測評結果顯示員工心理狀態(tài)指標顯著(zhù)優(yōu)于全國平均水平。
此外，入職新人可享安家費及探親往返車(chē)票報銷(xiāo)；“勁寶寶”考取大學(xué)可獲得勁牌獎助學(xué)金；每年過(guò)年，已離職員工都會(huì )收到來(lái)自勁牌的伴手禮，分享企業(yè)發(fā)展成果……
去年，勁牌員工福利支出超過(guò)1.6億元。金杯銀杯不如口碑，全周期的人文關(guān)懷讓勁牌人感到幸福和自豪，同時(shí)在行業(yè)內樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓更多人才向往勁牌、選擇勁牌。
國民化激勵機制：勞有所獲也能成就自我
勁牌員工平均工資每年都在增長(cháng)，平均薪資也遠超當地水平。
更讓人觸動(dòng)的是薪酬結構，勁牌將車(chē)間員工與高層工資差控制在較小范圍內，這一做法在行業(yè)內也是獨樹(shù)一幟。
勁牌的國民化不僅體現在薪酬方面，員工福利方面更為顯著(zhù)。勁牌每年組織員旅游；每年的節慶福利，一視同仁；高管沒(méi)有小灶，和一線(xiàn)員工一樣食堂排隊工作餐……
勁牌的“國民化”待遇，打破了傳統企業(yè)中高管與普通員工之間巨大的薪酬、福利差距，做到讓創(chuàng )造價(jià)值的人分享價(jià)值，彰顯公平、平等的企業(yè)氛圍。
不單是物質(zhì)層面，勁牌的榮譽(yù)激勵體系在精神層面也發(fā)揮著(zhù)重要作用。勁牌每年舉辦各類(lèi)表彰大會(huì )，設置獎項，表彰先進(jìn)，激勵員工奮發(fā)向上，并通過(guò)內部刊物、OA 系統進(jìn)行全方位宣傳。
正高級工程師樂(lè )細選因在草本白酒研發(fā)領(lǐng)域的突出貢獻，2024年獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)?，其主導的科研成果填補國內健康白酒市場(chǎng)空白。她還是在白酒品酒技能比賽中，屢次獲得大獎的的國家一級品酒師。
截至目前，勁牌已培養出7位國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、2位中國釀酒大師、3位全國技術(shù)能手等多名國字號專(zhuān)家。
榮譽(yù)不僅是對員工專(zhuān)業(yè)能力的高度認可，更是精神上的褒獎。當員工看到身邊的同事通過(guò)努力獲得榮譽(yù)和認可，自身也會(huì )受到鼓舞，更加積極地提升自己，爭取在工作中取得更好的成績(jì)。
從薪資保障到薪酬公平，從物質(zhì)激勵到精神獎勵，勁牌創(chuàng )新管理激勵方式，不僅提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，更營(yíng)造積極向上、團結進(jìn)取的工作氛圍，全方位滿(mǎn)足員工所需，讓員工愿意在勁牌扎根。
全方位成長(cháng)平臺：激發(fā)員工內生動(dòng)力
每月精讀一本書(shū)，并撰寫(xiě)讀書(shū)心得，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的要求，在勁牌已堅持了 20 年。為鼓勵員工讀書(shū)，勁牌公司在辦公樓專(zhuān)門(mén)設立了勁牌書(shū)房，書(shū)籍數量與門(mén)類(lèi)不定期更新補充。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，持續學(xué)習是個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。培養員工的學(xué)習習慣和思維能力，讓學(xué)習成為員工的生活方式，使企業(yè)成為一個(gè)不斷進(jìn)化的學(xué)習型組織，形成學(xué)習與發(fā)展的良性循環(huán)。
為鼓勵員工提升專(zhuān)業(yè)技能，勁牌不僅報銷(xiāo)學(xué)習購書(shū)費用，還報銷(xiāo)考證和相關(guān)學(xué)習費用，讓員工在自我提升的道路上沒(méi)有經(jīng)濟負擔。
學(xué)有所成，學(xué)有所用。勁牌打破傳統單一的管理晉升通道，建立雙晉升通道。對于管理能力突出的員工，可通過(guò)管理通道晉升，走上管理崗位；對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的員工，可在專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道上不斷精進(jìn)，成為行業(yè)專(zhuān)家。這種靈活的晉升機制，讓不同特質(zhì)的員工都能在勁牌實(shí)現自我價(jià)值。
1996年，楊強大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入勁牌公司，主動(dòng)申請下車(chē)間當一名釀酒工人，后從事研發(fā)工作，29年里，逐步成長(cháng)為中國白酒國家評委，榮獲“全國勞動(dòng)模范”“湖北工匠”等榮譽(yù)，也晉升為勁牌公司副總裁。
在知識和技能提升的同時(shí)，勁牌同樣注重員工價(jià)值觀(guān)念的塑造——
堅持至今的早會(huì )制度，將企業(yè)正文化潛移默化地傳遞給每位員工，讓其擁有共同的精神追求和行為準則；上下班優(yōu)先乘坐公司大巴，低碳出行；白天光線(xiàn)充足的情況下不開(kāi)燈辦公；自助工作餐適量取餐，杜絕浪費……
勁牌員工友好的實(shí)踐，讓員工在企業(yè)的關(guān)懷與支持下，實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與價(jià)值；企業(yè)則在員工的忠誠與奉獻中，獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力。這種良性循環(huán)轉化為產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)水平的提高，最終反哺到用戶(hù)身上。
未來(lái)，勁牌將繼續推進(jìn)員工友好建設，最大限度激發(fā)員工價(jià)值，和一代又一代的勁牌人，共同續寫(xiě)百年勁牌的美好愿景。（來(lái)自湖北日報）